從去年末至今，知名互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息是一波接一波。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、摩拜、知乎、趣店、58到家、人人車、滴滴、京東、唯品會(huì)、錘子科技……，這份長(zhǎng)長(zhǎng)的名單，凸顯了經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)斷臂求生的無(wú)奈。 無(wú)論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是省錢自救，還是其他的原因，裁員是正常市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)降成本的常規(guī)操作策略，只要不違法違規(guī)，我們沒(méi)有必要對(duì)其上綱上線。無(wú)論是企業(yè)，還是被裁員工，都需要在市場(chǎng)調(diào)整下找到新的航向。 但需要指出的是，裁員只是企業(yè)降內(nèi)耗的無(wú)奈之舉。要想企業(yè)從危機(jī)中完成重生，更為重要的還是，企業(yè)如何改變戰(zhàn)略找準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)風(fēng)口，如何盡快提升運(yùn)行效率和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)風(fēng)雨過(guò)后能否迎來(lái)陽(yáng)光燦爛的關(guān)鍵。 那么，本輪來(lái)勢(shì)洶洶的裁員潮有什么特殊性?還會(huì)不會(huì)大規(guī)模持續(xù)下去?帶著一系列問(wèn)題，我們專訪了國(guó)泰道合董事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展年度人物陳毅賢老師。 道合君：2019年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)看似都進(jìn)入了入冬模式。您是如何看待這一現(xiàn)象的? 如果單純從企業(yè)視角來(lái)看，一家企業(yè)出現(xiàn)裁員，最可能的原因是什么?陳：最可能的原因大致有三：一是經(jīng)...

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)處處充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的大轉(zhuǎn)型時(shí)代，也是一個(gè)顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)管理模式的時(shí)代，更是一個(gè)企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理體系從而構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘的時(shí)代。 隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透，產(chǎn)生了很多的跨界商業(yè)模式，越來(lái)越多的企業(yè)面臨來(lái)自外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的雙重挑戰(zhàn)。在外部市場(chǎng)方面，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，行業(yè)一片紅海；而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面，傳統(tǒng)的直線職能制及科層制管控模式導(dǎo)致信息傳達(dá)層層衰減、溝通不暢、部門墻林立、唯上主義現(xiàn)象嚴(yán)重，員工只對(duì)KPI負(fù)責(zé)而不是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，員工積極性低、出工不出力、人浮于事等一系列問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，總之，公司效能嚴(yán)重下降，體現(xiàn)在五“慢”：公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)慢，響應(yīng)客戶需求慢，產(chǎn)品上線慢，內(nèi)外流程慢，決策速度慢。導(dǎo)致企業(yè)資金、資產(chǎn)、人員規(guī)模投入越大，企業(yè)投入產(chǎn)出比和投資回報(bào)率越是呈直線下滑趨勢(shì)，公司發(fā)展陷入了一個(gè)死循環(huán)。 到底是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，還是管理出了問(wèn)題？是生產(chǎn)關(guān)系出了問(wèn)題，還是生產(chǎn)力出了問(wèn)題？種種困...

商海演進(jìn)著各種各樣的經(jīng)營(yíng)手法，而阿米巴經(jīng)營(yíng)能否成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“生物芯片”？或許某種模式的嵌入，不僅可以改變企業(yè)的決策機(jī)制、組織和事業(yè)的結(jié)構(gòu)，更能改變?nèi)庋垭y以看到的企業(yè)文化，甚至改變員工的人生觀和價(jià)值觀。作為阿米巴的落地執(zhí)行者和推廣者，中科金財(cái)副總裁陳毅賢先生是如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入中科金財(cái)?shù)?？互?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)又該如何變態(tài)求存？ 本文節(jié)選自《人力資源》雜志 1月新刊對(duì)話欄目   管理還是經(jīng)營(yíng)” 關(guān)鍵點(diǎn)：像經(jīng)營(yíng)者一樣思考和行動(dòng)搜索 《人力資源》雜志  首席記者齊向宇（以下簡(jiǎn)稱 齊 ）：成功打造兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，以及他創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，近年來(lái)受到中國(guó)企業(yè)家的追捧和崇拜。2010年，日本航空的成功組建讓阿米巴經(jīng)營(yíng)和其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)再一次受到國(guó)人矚目。以我粗淺的理解，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。比如制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者...

對(duì)人類來(lái)說(shuō)，是基因讓人類薪火相傳，存續(xù)萬(wàn)年。對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是文化讓其千年相傳。對(duì)企業(yè)而言，得以百年相傳的是什么？ “天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。”道可道，非常道，最大的法則是自然之道，同樣遵從春生、夏長(zhǎng)、秋實(shí)、冬藏之道。 縱觀力鴻十年的發(fā)展歷史，恰如一個(gè)四季的輪回。我們經(jīng)歷了“春生”（2009年，北京華夏力鴻公司成立）、“夏長(zhǎng)”（2013年，成為煤炭檢測(cè)龍頭）、“秋實(shí)”（2016年，成功實(shí)現(xiàn)香港主板上市），享受了成為行業(yè)龍頭、上市公司的榮光。但2017年的一次重大投標(biāo)失利讓我們備受煎熬：后果就是導(dǎo)致20%的業(yè)績(jī)窟窿！這讓我們體驗(yàn)了冬天的寒流，標(biāo)志著“冬藏”的開(kāi)始（2018年，探索新戰(zhàn)略，謀求變革）。 自從企業(yè)上了規(guī)模之后，經(jīng)營(yíng)管理的壓力也與日俱增，我越發(fā)想探索和總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。2012年，我接觸到日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念，他“做人何謂正確”的判斷原則啟發(fā)了我，要想建立百年企業(yè)，必須要有一套可傳承的基因：即樹(shù)...

當(dāng)陳毅賢以阿米巴為意象講述正在發(fā)生的變革時(shí)，會(huì)場(chǎng)變得安靜。人們仿佛為這種單細(xì)胞動(dòng)物的超強(qiáng)適應(yīng)性所陶醉，而對(duì)組織管理新范式有了更深的理解——隨著個(gè)體價(jià)值的崛起，雇傭社會(huì)正在動(dòng)搖，而以此為基礎(chǔ)的“科學(xué)管理”已越來(lái)越被認(rèn)為“不科學(xué)”，時(shí)代日益進(jìn)入合伙人制的階段。 這是“第十三屆中關(guān)村人才論壇”的現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)論壇將主題設(shè)定為緊貼形勢(shì)的“人才供給側(cè)改革”，而以人才鏈融合、從雇傭到合伙、非雇傭關(guān)系的激勵(lì)等層次豐富起來(lái)，吸引了各界人士的參與和關(guān)注。 作為中科金財(cái)?shù)母笨偛?，陳毅賢對(duì)組織體系有著深刻的感知。這家處在創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，早已遇到科層制管理所帶來(lái)的種種阻礙，無(wú)法對(duì)客戶多變的需求給予及時(shí)的回應(yīng)。  “2012年上市以后，公司也曾有跑馬圈地的沖動(dòng)，使得中后臺(tái)的成本增加非?？?，而利潤(rùn)卻無(wú)法相應(yīng)提高，投資走在了死亡的路上。我們反思后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的組織機(jī)制反饋市場(chǎng)的速度太慢了。中科金財(cái)需要一種更加靈活的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的形勢(shì)。”陳毅賢說(shuō)，...

近年來(lái)，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的崛起和深化應(yīng)用，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如火如荼。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在某些領(lǐng)域，科技已成功轉(zhuǎn)化，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在從消費(fèi)端向生產(chǎn)端滲透，中國(guó)數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)入下半場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來(lái)了黃金發(fā)展期。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以新興的信息技術(shù)為基礎(chǔ)支撐，將互聯(lián)網(wǎng)融入和應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)至流通的整個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化改造，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)核心能力的重塑，企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量獲得了整體提升，資源配置能力和運(yùn)營(yíng)成本獲得了全方位的優(yōu)化。企業(yè)需要“以客戶為中心”，創(chuàng)新企業(yè)的資源配置方式、重塑企業(yè)的組織流程，并基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)能力提升重新構(gòu)建企業(yè)新型服務(wù)體系：能夠深度挖掘客戶需求，高效提供個(gè)性化產(chǎn)品或解決方案。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈能力的整體提升，在客戶需求高效滿足、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)、供需精準(zhǔn)匹配等全方位賦能，從而使企業(yè)邁入更高質(zhì)量的發(fā)展軌道。 如今，對(duì)...