培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)
我們以道合“人數(shù)場”增長力模型為框架，通過對咨詢方法論與客戶案例的提煉，幫助企業(yè)打透增長戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)盈利、組織績效、人才活力與經(jīng)營數(shù)字化五大企業(yè)典型挑戰(zhàn)背后的難點(diǎn)與卡點(diǎn)，掌握經(jīng)營問題解決的體系方法與工具。?
培訓(xùn)理念
聚焦關(guān)鍵經(jīng)營場景，以解決實(shí)際經(jīng)營問題為唯一目標(biāo)，打造思維有體系、方法能落地的培訓(xùn)課程。
課程體系
培訓(xùn)亮點(diǎn)
可落地
不追求大而全的方法論，以可落地的解決方案為目標(biāo)，重視問題與解決方案的適配。
可實(shí)操
重視方法與工具的產(chǎn)出，采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的教學(xué)手段，促進(jìn)學(xué)員完成認(rèn)知轉(zhuǎn)變與實(shí)操演練。
有場景
以咨詢客戶與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐為案例，真實(shí)場景深入剖析，收獲感更強(qiáng)。
