易智瑞｜戰(zhàn)略文化升級+敏捷經(jīng)營轉型+持續(xù)陪跑
客戶介紹
外商獨資高新技術企業(yè)
易智瑞是集地理信息平臺研發(fā)、銷售、技術服務及行業(yè)解決方案于一體的領先技術的地理核心價值提供商，幫助用戶創(chuàng)造并提升業(yè)務價值，促進人類社會的良性可持續(xù)發(fā)展。
業(yè)務問題
1、戰(zhàn)略需要轉型：政府客戶預算下降、新冠疫情加劇、行業(yè)競爭格局變化，戰(zhàn)略需要重新梳理和共識。
2、體制需要升級：從純產(chǎn)品銷售轉變?yōu)椤爱a(chǎn)品+服務”銷售，公司急需一套新的體系化的經(jīng)營管理機制。
3、思維需要轉變：能夠為經(jīng)營結果負責的經(jīng)營人才少，部分中基層員工缺乏經(jīng)營意識，成本意識。
4、人才需要激活：員工積極主動性不足，尤其是中后臺對于市場感知和一線的呼喚響應不足。
服務清單
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戰(zhàn)略規(guī)劃 |
戰(zhàn)略解碼 |
經(jīng)營哲學 |
敏捷組織 |
經(jīng)營責任制 |
組織績效與激勵 |
經(jīng)營會計 |
事前算贏 |
經(jīng)營分析 |
年度陪跑 |
中后臺改革 |
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我們的交付價值
1、經(jīng)營哲學共識：與客戶共創(chuàng)形成企業(yè)經(jīng)營十二條，樹立企業(yè)新三觀。?
2、經(jīng)營單元劃分：構建敏捷組織體系，組織定位明確且滿足獨立核算要求。?
3、業(yè)績核算與分配重塑：通過內(nèi)部轉移定價實現(xiàn)部門獨立核算，客觀評價各部門貢獻。
4、建立經(jīng)營數(shù)字與PBC績效承諾相結合的組織績效與激勵體系。
5、事前算贏機制：以經(jīng)營口徑梳理測算部門數(shù)據(jù)，優(yōu)化任務制定模式。?
轉型成效
1、費用下降超30%，在疫情期間和戰(zhàn)略轉型期守住了經(jīng)營底線。
2、升級經(jīng)營哲學，從認識和接受阿米巴的理念，逐步建立核算、擔當?shù)冉?jīng)營意識，變管理為經(jīng)營思維。
3、實現(xiàn)平臺化經(jīng)營轉型，明確了公司服務轉型戰(zhàn)略，并實現(xiàn)業(yè)務落地。
4、經(jīng)營人才涌現(xiàn)，經(jīng)營者從10+增長到30+。
