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關鍵詞：組織協(xié)同體系、數字化轉型
承接集團力量大廈，打造高效協(xié)同的組織運營體系，深化機制改革和管理創(chuàng)新，全力推動公司高質量轉型發(fā)展，助力公司數智化轉型，改善傳統(tǒng)科層制職能型組織對生產力的局限性，激發(fā)組織創(chuàng)新發(fā)展活力。?
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關鍵詞：敏捷組織升級
創(chuàng)新“五人小組”模式的敏捷組織，打造自主經營體系。鼓勵多勞多得，激發(fā)全員經營活力。構建能上能下的職銜體系，拓寬晉升通道。通過經營會計開展內部交易，量化衡量，提升市場響應效率，量化衡量，科學評價組織價值。
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關鍵詞：敏捷轉型咨詢、中后臺改革、經營數字化
深度展開數字化經營改革，含業(yè)務模式優(yōu)化及敏捷轉型咨詢+中后臺改革+經營IT系統(tǒng)建設。幫助客戶構建“大經管、大運營”管理模式，實現(xiàn)組織結構優(yōu)化。以信息化、業(yè)財一體化為手段，構建自動化和靈敏感知的業(yè)務管理系統(tǒng)。?
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關鍵詞：敏捷轉型、事業(yè)合伙人
全員參與經營哲學的共創(chuàng)共識，多維落地宣貫。劃分經營單元，建立精健平臺+敏捷前端，同時形成經營結果為目標，超額利潤分享的核算模式，構建事前算贏運營體系，實施經營責任制，責權對等，打造事業(yè)合伙人機制。
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關鍵詞：經營核算機制、經營數字化
建立經營管理核算體系，建設配套經營管理分析系統(tǒng)，動態(tài)掌握經營狀況，實現(xiàn)經營核算數據的統(tǒng)一。與多信息系統(tǒng)對接，支持多種組織模式下的經營核算，為組織績效和員工績效提供數據支撐，全面提升企業(yè)精細化管理水平。
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關鍵詞：經營責任制轉型
結合集團文化，輔導梳理企業(yè)自身的經營原則。突破法人治理結構，建設虛擬的事業(yè)部組織，不沖擊編制規(guī)則下支撐經營人才涌現(xiàn)。建立全成本核算體系，科學量化價值貢獻，有效激勵員工的同時，為經營提供全局決策依據 。
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關鍵詞：戰(zhàn)略升級、經營人才培養(yǎng)
通過組織改造優(yōu)化、建立機制規(guī)則，激活組織，夯實原有主營業(yè)務基礎，增強員工和組織活力。構建一套完整的經營會計體系，提升循環(huán)改善能力。統(tǒng)攬行業(yè)趨勢、分析市場定位、制定差異化策略 ，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。
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關鍵詞：敏捷轉型、持續(xù)盈利增長
共創(chuàng)形成企業(yè)經營十二條，樹立企業(yè)新三觀。構建敏捷組織體系，組織定位明確且滿足獨立核算要求。通過內部轉移定價實現(xiàn)部門獨立核算，客觀評價各部門貢獻。建立經營數字與PBC績效承諾相結合的組織績效與激勵體系。
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關鍵詞：持續(xù)盈利增長、IPO輔導上市
一把手掛帥，高管統(tǒng)一思想，分步宣貫實施。業(yè)務部門打破地域、條線限制，靈活劃分經營單元，壓實利潤責任，無限孵化裂變。實現(xiàn)全要素核算，開展肌肉型經營。建好責任制，以戰(zhàn)功論英雄。業(yè)財融合，實現(xiàn)智慧決策。
經營增長咨詢服務
實施路徑
樹立經營理念：
由只關注“管理”、“收入”，轉變?yōu)殛P注如何“經營”、“創(chuàng)造利潤”。
轉型敏捷組織：
構建靈活應對市場的組織，能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰自運作，自動篩選和進化。
建立經管體系：
打通從線索到現(xiàn)金、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的經管體系，目標具體，事前算贏，持續(xù)改善。
落地責任機制：
構建經營責任機制，明確組織的責權利，舉手制、賽馬制、戰(zhàn)功論英雄。
培養(yǎng)經營隊伍：
變“要我干”為“我要干”，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部“經營增長官”、內部事業(yè)合伙人。
上線經分系統(tǒng)：
實時、完整數據展現(xiàn)，實現(xiàn)經營透明化的核算體系。
我們擅長解決的課題還包括
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