“人數(shù)場(chǎng)”增長(zhǎng)力模型 PDP-Model?
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關(guān)鍵詞：組織協(xié)同體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
承接集團(tuán)力量大廈，打造高效協(xié)同的組織運(yùn)營(yíng)體系，深化機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，改善傳統(tǒng)科層制職能型組織對(duì)生產(chǎn)力的局限性，激發(fā)組織創(chuàng)新發(fā)展活力。?
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關(guān)鍵詞：敏捷組織升級(jí)
創(chuàng)新“五人小組”模式的敏捷組織，打造自主經(jīng)營(yíng)體系。鼓勵(lì)多勞多得，激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)活力。構(gòu)建能上能下的職銜體系，拓寬晉升通道。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)開(kāi)展內(nèi)部交易，量化衡量，提升市場(chǎng)響應(yīng)效率，量化衡量，科學(xué)評(píng)價(jià)組織價(jià)值。
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關(guān)鍵詞：敏捷轉(zhuǎn)型咨詢、中后臺(tái)改革、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化
深度展開(kāi)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)改革，含業(yè)務(wù)模式優(yōu)化及敏捷轉(zhuǎn)型咨詢+中后臺(tái)改革+經(jīng)營(yíng)IT系統(tǒng)建設(shè)。幫助客戶構(gòu)建“大經(jīng)管、大運(yùn)營(yíng)”管理模式，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以信息化、業(yè)財(cái)一體化為手段，構(gòu)建自動(dòng)化和靈敏感知的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。?
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關(guān)鍵詞：敏捷轉(zhuǎn)型、事業(yè)合伙人
全員參與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共創(chuàng)共識(shí)，多維落地宣貫。劃分經(jīng)營(yíng)單元，建立精健平臺(tái)+敏捷前端，同時(shí)形成經(jīng)營(yíng)結(jié)果為目標(biāo)，超額利潤(rùn)分享的核算模式，構(gòu)建事前算贏運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)施經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，責(zé)權(quán)對(duì)等，打造事業(yè)合伙人機(jī)制。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化
建立經(jīng)營(yíng)管理核算體系，建設(shè)配套經(jīng)營(yíng)管理分析系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。與多信息系統(tǒng)對(duì)接，支持多種組織模式下的經(jīng)營(yíng)核算，為組織績(jī)效和員工績(jī)效提供數(shù)據(jù)支撐，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)責(zé)任制轉(zhuǎn)型
結(jié)合集團(tuán)文化，輔導(dǎo)梳理企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)原則。突破法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)虛擬的事業(yè)部組織，不沖擊編制規(guī)則下支撐經(jīng)營(yíng)人才涌現(xiàn)。建立全成本核算體系，科學(xué)量化價(jià)值貢獻(xiàn)，有效激勵(lì)員工的同時(shí)，為經(jīng)營(yíng)提供全局決策依據(jù) 。
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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略升級(jí)、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)
通過(guò)組織改造優(yōu)化、建立機(jī)制規(guī)則，激活組織，夯實(shí)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工和組織活力。構(gòu)建一套完整的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，提升循環(huán)改善能力。統(tǒng)攬行業(yè)趨勢(shì)、分析市場(chǎng)定位、制定差異化策略 ，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)。
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關(guān)鍵詞：敏捷轉(zhuǎn)型、持續(xù)盈利增長(zhǎng)
共創(chuàng)形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)十二條，樹(shù)立企業(yè)新三觀。構(gòu)建敏捷組織體系，組織定位明確且滿足獨(dú)立核算要求。通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)現(xiàn)部門(mén)獨(dú)立核算，客觀評(píng)價(jià)各部門(mén)貢獻(xiàn)。建立經(jīng)營(yíng)數(shù)字與PBC績(jī)效承諾相結(jié)合的組織績(jī)效與激勵(lì)體系。
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關(guān)鍵詞：持續(xù)盈利增長(zhǎng)、IPO輔導(dǎo)上市
一把手掛帥，高管統(tǒng)一思想，分步宣貫實(shí)施。業(yè)務(wù)部門(mén)打破地域、條線限制，靈活劃分經(jīng)營(yíng)單元，壓實(shí)利潤(rùn)責(zé)任，無(wú)限孵化裂變。實(shí)現(xiàn)全要素核算，開(kāi)展肌肉型經(jīng)營(yíng)。建好責(zé)任制，以戰(zhàn)功論英雄。業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)智慧決策。
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