南威軟件｜敏捷經(jīng)營(yíng)變革+數(shù)字化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)+持續(xù)陪跑
客戶介紹
滬主板603636
南威軟件成立于2002年，是福建省首家在上海主板上市的網(wǎng)信企業(yè)，是國(guó)家數(shù)字政府建設(shè)聯(lián)盟常任副理事長(zhǎng)單位。行政總部設(shè)立于福建泉州，全球業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)總部設(shè)立于北京，擁有超百家全資、控股、參股公司，其中包括深圳太極、人大金倉(cāng)、四方偉業(yè)、安巽科技、友虹科技等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
業(yè)務(wù)問(wèn)題
1、戰(zhàn)略落地過(guò)程中組織能力支撐不足：從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、到戰(zhàn)略落地的執(zhí)行體系未全面打通。
2、內(nèi)部結(jié)算體系建設(shè)不全面：外部市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)不徹底，同時(shí)沒(méi)有有效解決內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值核算不清晰的問(wèn)題。
3、集團(tuán)與下屬子集團(tuán)的機(jī)構(gòu)存在重復(fù)設(shè)置現(xiàn)象：組織相對(duì)臃腫，決策鏈較長(zhǎng)，決策效率待提升，協(xié)同成本高。
4、業(yè)務(wù)發(fā)展從總部拓展至全國(guó)，人才吸引力不足：人才梯隊(duì)建設(shè)體系待提升，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)中層干部缺失。
5、全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行缺乏精細(xì)化的過(guò)程管理：以事后分析為主，事中監(jiān)控力度待提升，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行存在一定的偏差，導(dǎo)致訂單交付、回款效率偏低，客戶滿意度待提升。
服務(wù)清單
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戰(zhàn)略規(guī)劃 |
戰(zhàn)略解碼 |
經(jīng)營(yíng)哲學(xué) |
敏捷組織 |
經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 |
組織績(jī)效與激勵(lì) |
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) |
事前算贏 |
經(jīng)營(yíng)分析 |
年度陪跑 |
中后臺(tái)改革 |
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我們的交付價(jià)值
1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：設(shè)置三大行業(yè)業(yè)務(wù)群、三大綜合業(yè)務(wù)群、六大區(qū)域業(yè)務(wù)群，匹配產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
2、構(gòu)建“大經(jīng)管、大運(yùn)營(yíng)”管理模式，提升以“數(shù)字化”為核心的管理體系，全面推進(jìn)智慧總部建設(shè)。
3、以信息化、業(yè)財(cái)一體化為手段，構(gòu)建自動(dòng)化和靈敏感知的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
4、建立以ROP、費(fèi)毛比等效能指標(biāo)為牽引，凈利潤(rùn)為目標(biāo)的組織考核體系。
5、建立核算模型，打通外部財(cái)務(wù)指標(biāo)到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)。從預(yù)算、過(guò)程、經(jīng)營(yíng)成果層面建立數(shù)字間的勾稽關(guān)系。滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的同時(shí)，也支撐了“市值管理”工作常態(tài)化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市值目標(biāo)。
轉(zhuǎn)型成效
1、通過(guò)改革，激發(fā)組織活力，樹(shù)立全員自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才、企業(yè)家，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地，讓公司再上新臺(tái)階。
2、落實(shí)組織陣型、強(qiáng)化資源調(diào)度、固化督導(dǎo)督辦、量化科學(xué)考評(píng)，拉通中后臺(tái)，推倒部門墻，打通“端到端”歷程，進(jìn)一步落地科學(xué)“放管服”。
