熱門課程——重塑指向利潤的經(jīng)營增長體系
痛點&挑戰(zhàn)
·有規(guī)模無利潤，增長不可持續(xù)
·業(yè)績水分大，波動大、不可預(yù)測
·組織對外響應(yīng)慢，對內(nèi)協(xié)同難
·部門只對KPI負責(zé)，不對利潤負責(zé)
·價值衡量不清，員工吃大鍋飯
·人才能力、活力受限，激勵失效
課程收益
·有認知增長問題癥結(jié)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識
·掌握企業(yè)良性增長理論框架與方法
·掌握利潤中心設(shè)計、考核的方法
·掌握業(yè)績管控與經(jīng)營改善的方法
·學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例的經(jīng)營變革歷程，輸出適合自身的經(jīng)營增長硬仗清單
課程工具&模型
經(jīng)營增長飛輪模型
事前算贏模型
獲取分享模型
深圳國泰道合科技有限公司版權(quán)所有
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課程大綱
模塊一：經(jīng)營增長認知重塑
·企業(yè)的經(jīng)營痛點與本質(zhì)
·企業(yè)良性增長的路徑
·構(gòu)建利潤導(dǎo)向的經(jīng)營增長引擎
模塊二：組織合力，對抗環(huán)境的不確定
·組織敏捷的路徑
·如何打造更多的利潤中心
·如何提升總部資源與協(xié)同價值
·如何落地、共識經(jīng)營理念
案例：上市公司敏捷組織轉(zhuǎn)型
模塊三：數(shù)字引力，對抗市場的不確定
·經(jīng)營改善的路徑
·如何打造業(yè)務(wù)事前算贏模型
·如何構(gòu)建利潤導(dǎo)向的經(jīng)營指標(biāo)體系
·如何提升經(jīng)營分析與決策質(zhì)量
案例：某公司事前算贏體系運行
模塊四：人才活力，對抗效率的不確定
·人效增長的路徑
·如何用機制讓經(jīng)營人才浮出水面
·如何構(gòu)建利潤共贏的評價與激勵體系
案例：某公司事業(yè)合伙人機制落地
適合人群
董事長
CEO
COO
CFO
CHO
經(jīng)管團隊
