“人數(shù)場”經(jīng)營改革頂層設(shè)計
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關(guān)鍵詞：組織協(xié)同體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
承接集團(tuán)力量大廈，打造高效協(xié)同的組織運營體系，深化機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，改善傳統(tǒng)科層制職能型組織對生產(chǎn)力的局限性，激發(fā)組織創(chuàng)新發(fā)展活力。?
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關(guān)鍵詞：敏捷組織升級
創(chuàng)新“五人小組”模式的敏捷組織，打造自主經(jīng)營體系。鼓勵多勞多得，激發(fā)全員經(jīng)營活力。構(gòu)建能上能下的職銜體系，拓寬晉升通道。通過經(jīng)營會計開展內(nèi)部交易，量化衡量，提升市場響應(yīng)效率，量化衡量，科學(xué)評價組織價值。
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關(guān)鍵詞：敏捷轉(zhuǎn)型咨詢、中后臺改革、經(jīng)營數(shù)字化
深度展開數(shù)字化經(jīng)營改革，含業(yè)務(wù)模式優(yōu)化及敏捷轉(zhuǎn)型咨詢+中后臺改革+經(jīng)營IT系統(tǒng)建設(shè)。幫助客戶構(gòu)建“大經(jīng)管、大運營”管理模式，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以信息化、業(yè)財一體化為手段，構(gòu)建自動化和靈敏感知的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。?
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關(guān)鍵詞：敏捷轉(zhuǎn)型、事業(yè)合伙人
全員參與經(jīng)營哲學(xué)的共創(chuàng)共識，多維落地宣貫。劃分經(jīng)營單元，建立精健平臺+敏捷前端，同時形成經(jīng)營結(jié)果為目標(biāo)，超額利潤分享的核算模式，構(gòu)建事前算贏運營體系，實施經(jīng)營責(zé)任制，責(zé)權(quán)對等，打造事業(yè)合伙人機(jī)制。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營核算機(jī)制、經(jīng)營數(shù)字化
建立經(jīng)營管理核算體系，建設(shè)配套經(jīng)營管理分析系統(tǒng)，動態(tài)掌握經(jīng)營狀況，實現(xiàn)經(jīng)營核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。與多信息系統(tǒng)對接，支持多種組織模式下的經(jīng)營核算，為組織績效和員工績效提供數(shù)據(jù)支撐，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營責(zé)任制轉(zhuǎn)型
結(jié)合集團(tuán)文化，輔導(dǎo)梳理企業(yè)自身的經(jīng)營原則。突破法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)虛擬的事業(yè)部組織，不沖擊編制規(guī)則下支撐經(jīng)營人才涌現(xiàn)。建立全成本核算體系，科學(xué)量化價值貢獻(xiàn)，有效激勵員工的同時，為經(jīng)營提供全局決策依據(jù) 。
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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略升級、經(jīng)營人才培養(yǎng)
通過組織改造優(yōu)化、建立機(jī)制規(guī)則，激活組織，夯實原有主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，增強員工和組織活力。構(gòu)建一套完整的經(jīng)營會計體系，提升循環(huán)改善能力。統(tǒng)攬行業(yè)趨勢、分析市場定位、制定差異化策略 ，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。
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關(guān)鍵詞：敏捷轉(zhuǎn)型、持續(xù)盈利增長
共創(chuàng)形成企業(yè)經(jīng)營十二條，樹立企業(yè)新三觀。構(gòu)建敏捷組織體系，組織定位明確且滿足獨立核算要求。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價實現(xiàn)部門獨立核算，客觀評價各部門貢獻(xiàn)。建立經(jīng)營數(shù)字與PBC績效承諾相結(jié)合的組織績效與激勵體系。
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關(guān)鍵詞：持續(xù)盈利增長、IPO輔導(dǎo)上市
一把手掛帥，高管統(tǒng)一思想，分步宣貫實施。業(yè)務(wù)部門打破地域、條線限制，靈活劃分經(jīng)營單元，壓實利潤責(zé)任，無限孵化裂變。實現(xiàn)全要素核算，開展肌肉型經(jīng)營。建好責(zé)任制，以戰(zhàn)功論英雄。業(yè)財融合，實現(xiàn)智慧決策。
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