今天是3月第一天，3月1日。距離1月23日武漢封城整整過去38天。? 這次疫情，不是誰都能拯救大廈之將傾而是長期主義才能力挽狂瀾 這次疫情，不亞于經(jīng)歷一場金融危機，當疫情還在美國、法國、日韓等國蔓延之際，上周全球股市一瀉千里已經(jīng)表達了投資人對資本市場的悲觀情緒。 這絕對是一場大考， 對于很多老板來說，還不知道什么時間、如何以及還能不能交上答卷。 平時不注意“危機”經(jīng)營的企業(yè)來說，“兵來無將擋，水來無土掩”，各種“臨時抱佛腳”，聽這個專家那個專家的建言獻策，甚至“病急亂投醫(yī)”，反而自己亂了方寸。 很多專家講的都是歷年的“真題”，如今你已經(jīng)在考場上，面對的是“戰(zhàn)時”場景，專家們并不能與你感同身受，對你“裸考”的你多點“臨場發(fā)揮”的技巧。 不是誰都能拯救大廈之將傾，而是時間-長期主義才能力挽狂瀾。 暴風雨過后，能扛過去的自然就扛過去了，扛不過去的，深刻的長記性，從頭再來過。正如非典，舉國之力很重要，遏制了不大規(guī)模人傳人， 但殺死病毒起決定作用的是時間-北方4-5月份氣溫回升，我們的生活和工作仿佛又按下了重啟鍵，經(jīng)濟...

在互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭中，商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)趨向協(xié)同世界發(fā)展，平臺型、生態(tài)型企業(yè)更有可能去創(chuàng)造新的商業(yè)機會，同時“分享、創(chuàng)新、賦能”等新的商業(yè)經(jīng)營理念不斷精進，企業(yè)的增長方式已經(jīng)在被重新定義，組織結(jié)構(gòu)也必將被倒逼完成重塑。 Z公司曾經(jīng)在香港上市，創(chuàng)辦時間已經(jīng)有15年，主要為三大電信運營商提供運營管理軟件服務，有自己的核心產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)頗具競爭力。2017年開始卻出現(xiàn)了首次虧損，公司的管理問題接連爆發(fā)，更要命的是產(chǎn)品迭代速度跟不上新需求，跟不上競爭對手的速度，最大的收入依靠老產(chǎn)品支撐，缺乏新的管理方式和增長點……Z公司的處境是這個時代中國企業(yè)發(fā)展的縮影：老問題對新課題，對大多數(shù)中國企業(yè)來說，老問題還沒解決（比如規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、規(guī)?；龋抡n題又迫在眉睫（比如新業(yè)務、新技術、去中心化、數(shù)字化等）。所有的壓力都源于一個事實，由于互聯(lián)網(wǎng)和新技術的沖擊，所有產(chǎn)業(yè)的可能性邊界都在不斷往外推移，企業(yè)雖然當下營收和利潤仍在增長，但整體競爭力正在轉(zhuǎn)差，不少行業(yè)面臨價格下降、成本抬升，這種效...