支付科技（Payment Technology）是指通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)支付過(guò)程的創(chuàng)新和優(yōu)化，包括但不限于線上支付、移動(dòng)支付、無(wú)接觸支付、數(shù)字錢包、區(qū)塊鏈支付和生物識(shí)別支付等。支付科技通過(guò)整合信息技術(shù)與金融服務(wù)，提升了支付的便捷性、安全性和效率，極大地改變了人們的支付習(xí)慣和商業(yè)交易模式。 一、支付科技的定義 支付科技是金融科技（FinTech）的重要組成部分，是指利用技術(shù)手段進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)移和交易處理。它包括各類支付工具和系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，如POS機(jī)、移動(dòng)支付APP、二維碼支付、NFC支付、以及數(shù)字貨幣等，主要形式為第三方支付。支付科技涵蓋了支付清算系統(tǒng)、支付接口、支付網(wǎng)關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)控制、反欺詐技術(shù)等多個(gè)方面。支付科技的核心目標(biāo)是提升支付過(guò)程的效率、便利性和安全性，滿足個(gè)人消費(fèi)者和企業(yè)的多樣化支付需求；所需的核心技術(shù)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等。 二、行業(yè)相關(guān)政策 支付科技的發(fā)展受到各國(guó)政府、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)際組織的高度關(guān)注，各類政策法規(guī)不斷出臺(tái)以規(guī)范和促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。以下是支付科技行業(yè)相關(guān)的主要政策： 反...

   

（可點(diǎn)擊視頻右下角放大觀看） 《企業(yè)敏捷經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)開年大課》直播回放 【課程背景】 在技術(shù)不斷更新，客戶需求快速變化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)諸多挑戰(zhàn)。 很多企業(yè)都面臨著“成本高、利潤(rùn)低，無(wú)法持續(xù)盈利”、“人浮于事且組織效率低下”、“各自為政部門墻又高又厚”“經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬”“苦心培養(yǎng)人才卻在流失？”“人才活力降低，激勵(lì)失效”等等現(xiàn)象與問(wèn)題。但是卻發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)很難通過(guò)管理的方式為企業(yè)帶來(lái)本質(zhì)上的改變。 因此，企業(yè)不能“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，必須要回歸經(jīng)營(yíng)的邏輯，圍繞如何靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出？如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制設(shè)計(jì)，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才？等等方面，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，用經(jīng)營(yíng)的方法解決管理所不能解決的問(wèn)題。   【課程對(duì)象】 企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（COO、CFO、CHO、CTO）   【課程價(jià)值&收益】 企業(yè)家群體：? 通過(guò)經(jīng)營(yíng)去解決管理所解決不了的問(wèn)題--幫助企業(yè)家提升認(rèn)知...

最近，自從上次我受清華校友發(fā)起的“我們的故事”欄目組之邀、與湛廬文化一起做的《敏捷經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)開年大課》直播后，就收到了很多企業(yè)家高管朋友們的很多反饋和探討。 其中能夠明顯地感覺(jué)到，隨著疫情后的市場(chǎng)反彈及兩會(huì)等積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信號(hào)的發(fā)布，大家都在快速組織資源搶占客戶需求的強(qiáng)力反彈，我有一個(gè)客戶在開年會(huì)上就提出“開工即決戰(zhàn)”的戰(zhàn)略部署，但絕大多數(shù)企業(yè)和之前的搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)奪客戶不一樣的是，大家特別注重經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量，拒絕管理上的“花拳繡腿”，更加注重“以經(jīng)營(yíng)數(shù)字說(shuō)話”、“正大光明的追求利潤(rùn)”來(lái)回歸經(jīng)營(yíng)。   同時(shí)，也隨之出現(xiàn)了很多圍繞“經(jīng)營(yíng)”與“管理”如何區(qū)別不同、如果更加合理規(guī)劃、如何“以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向”更加落地經(jīng)營(yíng)等深入的探討。   今天，就基于我多年自身企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與咨詢陪跑客戶的經(jīng)驗(yàn)，為大家總結(jié)一下--   經(jīng)營(yíng)是--做正確的事 管理是--正確地做事 01 大廠增長(zhǎng)降速，回歸“經(jīng)營(yíng)” ? 讓我們來(lái)看看最近幾個(gè)大廠...