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《企業(yè)敏捷經(jīng)營增長開年大課》直播回放

【課程背景】

在技術(shù)不斷更新，客戶需求快速變化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營迎來諸多挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)都面臨著“成本高、利潤低，無法持續(xù)盈利”、“人浮于事且組織效率低下”、“各自為政部門墻又高又厚”“經(jīng)營混亂且造成糊涂賬”“苦心培養(yǎng)人才卻在流失？”“人才活力降低，激勵失效”等等現(xiàn)象與問題。但是卻發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)很難通過管理的方式為企業(yè)帶來本質(zhì)上的改變。

因此，企業(yè)不能“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，必須要回歸經(jīng)營的邏輯，圍繞如何靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出？如何設(shè)計頂層機制設(shè)計，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才？等等方面，通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，用經(jīng)營的方法解決管理所不能解決的問題。

【課程對象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長

企業(yè)經(jīng)營管理團隊（COO、CFO、CHO、CTO）

【課程價值&收益】

企業(yè)家群體：?

• 通過經(jīng)營去解決管理所解決不了的問題--幫助企業(yè)家提升認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級的整體框架
• 敏捷組織打造--認(rèn)知 "部門墻、官僚主義"等管理現(xiàn)象背后的經(jīng)營問題，掌握提高組織效率的方法
• 機制效率提升--認(rèn)知企業(yè)責(zé)權(quán)利設(shè)計的邏輯，掌握量化評價體系構(gòu)建的方法
• ?經(jīng)營持續(xù)改善機制--降本增效，認(rèn)知業(yè)績預(yù)測與風(fēng)險管理體系設(shè)計的邏輯，掌握經(jīng)營分析與改善的方法
• 經(jīng)營人才涌現(xiàn)--認(rèn)知提升員工經(jīng)營意識與能力的方法，掌握人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)與激活等機制的設(shè)計方法?

中高管管理者：?

1、職場上升加速度--提升經(jīng)營能力，理解企業(yè)對經(jīng)營人才的意識和能力要求，明確個人提升方向

2、提升格局方法論--理清企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級趨勢與底層邏輯

3、組織績效實戰(zhàn)方法--理解企業(yè)提升組織績效與人效的路徑和方法

4、理清定位--理解企業(yè)創(chuàng)造價值的邏輯，明確自己的定位和貢獻點

5、系統(tǒng)方法論--理解科學(xué)有效的經(jīng)營管理和分析方法?

【課程大綱】

 一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與趨勢認(rèn)知

• 重新定義企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
• 管理問題背后的經(jīng)營痛點分析
• 企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新趨勢

二、企業(yè)敏捷經(jīng)營增長模型

• 敏捷經(jīng)營模式全景圖
• 經(jīng)營理念創(chuàng)新
• 敏捷組織創(chuàng)新
• 責(zé)任機制創(chuàng)新
• 價值衡量創(chuàng)新
• 敏捷經(jīng)營增長案例

直播時間：2023.02.25 20:00~22:00

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