對人類來說，是基因讓人類薪火相傳，存續(xù)萬年。對于一個(gè)國家、一個(gè)民族來說，是文化讓其千年相傳。對企業(yè)而言，得以百年相傳的是什么？

“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。”道可道，非常道，最大的法則是自然之道，同樣遵從春生、夏長、秋實(shí)、冬藏之道。

縱觀力鴻十年的發(fā)展歷史，恰如一個(gè)四季的輪回。我們經(jīng)歷了“春生”（2009年，北京華夏力鴻公司成立）、“夏長”（2013年，成為煤炭檢測龍頭）、“秋實(shí)”（2016年，成功實(shí)現(xiàn)香港主板上市），享受了成為行業(yè)龍頭、上市公司的榮光。但2017年的一次重大投標(biāo)失利讓我們備受煎熬：后果就是導(dǎo)致20%的業(yè)績窟窿！這讓我們體驗(yàn)了冬天的寒流，標(biāo)志著“冬藏”的開始（2018年，探索新戰(zhàn)略，謀求變革）。

自從企業(yè)上了規(guī)模之后，經(jīng)營管理的壓力也與日俱增，我越發(fā)想探索和總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營之道。2012年，我接觸到日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的理念，他“做人何謂正確”的判斷原則啟發(fā)了我，要想建立百年企業(yè)，必須要有一套可傳承的基因：即樹立企業(yè)的三觀，也就是稻盛和夫所說的“經(jīng)營哲學(xué)”。

我決心導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營、樹立經(jīng)營哲學(xué)，但自行導(dǎo)入缺乏章法，然而市面上的咨詢教練很多，但對經(jīng)營哲學(xué)的理解卻很淺，我也很苦惱。恰逢其時(shí)，我在一次論壇上認(rèn)識了陳毅賢先生，他對阿米巴經(jīng)營理解結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)，又有直接操盤平臺化變革的經(jīng)歷，更讓我欣喜的是，他對經(jīng)營哲學(xué)的價(jià)值認(rèn)可與我不謀而合：經(jīng)營哲學(xué)才是企業(yè)生生不息的動(dòng)力之源、可世代傳承的無形資產(chǎn)。

2017年年底，我邀請陳毅賢先生輔導(dǎo)力鴻開始導(dǎo)入阿米巴項(xiàng)目，嘗試經(jīng)營合伙人機(jī)制的探索，增強(qiáng)了全員的經(jīng)營意識和奮斗動(dòng)力。更有意義的是，我們根據(jù)十年實(shí)踐提煉了《力鴻經(jīng)營十條》，明確了檢測事業(yè)的大義名分、檢測行業(yè)經(jīng)營方法論，以及力鴻人的人生觀、世界觀，這在員工中引起了巨大反響，一線員工在踐行經(jīng)營哲學(xué)過程中表現(xiàn)：為保障客戶項(xiàng)目交付加班加點(diǎn)、拒絕賄賂保證公正性、通過技術(shù)改進(jìn)為公司節(jié)省上百萬元……在這種“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營氛圍下，我們在最難的歷史時(shí)期仍然實(shí)現(xiàn)了業(yè)績目標(biāo)的增長，我們以實(shí)力贏得了行業(yè)的認(rèn)可，市場份額最大、價(jià)格最有競爭力、在工作中拒絕的誘惑最多！

第一個(gè)十年的實(shí)踐，我們收獲了成為有社會影響力大企業(yè)的信心。2019年是第二個(gè)十年的開始，是我們的第二個(gè)年輪的春天，我們重新定位了新戰(zhàn)略，將進(jìn)入高速發(fā)展期。力鴻的歷史才是“企業(yè)年齡”的一歲，這一判斷是我對十年實(shí)踐的總結(jié)。我們這一代人也只能經(jīng)歷“企業(yè)年齡”的兩三歲，下一代人會傳承得更好嗎？

對于這個(gè)問題，陳毅賢先生在這本新書中給出了他的思考，值得我們企業(yè)家同仁借鑒和學(xué)習(xí)：要做百年老店，我們必須要共識經(jīng)營哲學(xué)，推動(dòng)全員參與經(jīng)營，激發(fā)合伙創(chuàng)業(yè)、打造平臺賦能，實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同，而這一切的基礎(chǔ)正是經(jīng)營哲學(xué)。

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”沒有貴的富，稱之為土豪。土豪不長久，沒傳承。我們要建設(shè)百年企業(yè)，必先培養(yǎng)百年之文化和傳承這種文化的經(jīng)營者。建設(shè)百年力鴻，造就一批一身正氣、和氣、清氣的高貴之人，是我的夢想。假以時(shí)日，我們力鴻人一定會充滿活力，并將把這種修養(yǎng)帶到家庭生活中去，影響下一代，追求光明正大，真正走向富貴!

中國力鴻董事長
李向利
2019年8月